La MRC de La Matapédia a recruté 15 jeunes matapédiens âgés de 15 à 29 ans pour faire partie d’un comité qui a eu la tâche de définir les règles du concours.

Un appel à projets a été lancé et 15 projets ont été déposés pour des demandes totalisant 105 188 dollars. Suite à une présélection par le comité, les porteurs des projets ont été rassemblés à l’occasion d’un atelier de bonification. Ce grand rassemblement a permis aux jeunes de discuter de leurs projets.

Grâce à la grille d’analyse qu’ils avaient élaborée, les membres du comité ont pu évaluer les dossiers soumis.

Quatre projets se sont partagé les 20 000 dollars octroyés par le Secrétariat à la jeunesse. Les projets retenus ont obtenu les plus hautes notes quant à l’originalité, le réalisme, la concertation, les impacts dans le milieu ou auprès de la clientèle cible et l’appréciation générale. Les projets et les montants recommandés par le comité jeunesse ont été adoptés par le conseil de la MRC, le 13 juin 2018.

Selon l’Institut de la statistique du Québec, la MRC verra sa population diminuer de 10% d’ici 2036. La démarche de consultation des jeunes vise à répondre à cet enjeu démographique en offrant l’occasion à des jeunes d’identifier des solutions durables pour les retenir dans la région.

La démarche a été réalisée avec plusieurs partenaires du territoire : COSMOSS de La Mitis, le Carrefour Jeunesse-emploi de La Mitis, la Maison des Familles, l’école secondaire Le Mistral, la Maison des jeunes de Mont-Joli et l’UQAR.

La première consultation a pris la forme d’un questionnaire électronique permettant aux jeunes de s’exprimer sur plusieurs thèmes, dont l’emploi, les loisirs et le transport. Puis, des groupes de discussion ont été menés afin de creuser certains thèmes et de proposer des solutions qui répondent concrètement aux besoins exprimés par les jeunes.

La démarche a mobilisé environ 500 jeunes de 15 à 35 ans, soit presque 15% des jeunes du territoire.

Les informations recueillies ont été compilées, analysées et une Stratégie jeunesse, composée de recommandations d’actions pour les années à venir, a été présentées aux élus et à la population lors d’un événement rassembleur.

Le Secrétariat à la jeunesse a financé le projet à hauteur de 40 000 dollars, montant bonifié de 10 000 dollars par des fonds provenant de la MRC de La Mitis, qui a poursuivi le projet en formant un comité de suivi qui produira un plan d’évaluation et qui fera la promotion de la stratégie auprès des municipalités de la MRC.

Dans l’optique de faire de la MRC un milieu accueillant et participatif pour les jeunes âgés de 15 à 35 ans, la MRC des Pays-d’en-Haut a mené une démarche afin de se doter d’une Stratégie jeunesse en milieu municipal, dressant des pistes de solutions durables pour et par les jeunes.

Après avoir formé un comité pilote (composé d’une élue municipale, du CISSS des Laurentides et du Carrefour Jeunesse-emploi des Pays-d’en-Haut), et travaillant en étroite collaboration avec les municipalités, les organisations offrant des services à la jeunesse et les jeunes eux-mêmes, la MRC a tenu une grande consultation publique jeunesse intitulée le Rassemblement pour des solutions locales 15-35 ans des Pays-d’en-Haut. Lors de cette soirée festive et engagée, les jeunes ont été amenés à s’informer et à réfléchir aux enjeux de leur MRC. Les décideurs, les employeurs et les professionnels ont été à l’écoute des propositions énoncées par les jeunes.

Les pistes de solutions proposées ont fait l’objet de la Déclaration jeunesse des Pays-d’en-Haut.

Puis, un Comité consultatif jeunesse permanent a été créé afin de représenter la vision des jeunes auprès de la MRC, des municipalités et des divers espaces de concertation.

À l’automne 2017, les Montarvillois âgés de 12 à 25 ans ont pu s’exprimer en remplissant un questionnaire en ligne ou en acheminant leurs commentaires par courriel. 1000 réponses ont été obtenues. Devaient s’ensuivre une consultation et un forum, tous deux annulés faute de représentation suffisante.

À l’été 2018, le Projet 16-25 a été conçu suite à « l'échec » de la consultation et du forum, en s'assurant d'avoir cette fois-ci des bonnes stratégies de mobilisation et des activités qui intéressent les jeunes.

Plusieurs jeunes adultes montarvillois avaient souligné que très peu d’endroits et d’activités leur permettaient de se regrouper et d’échanger entre amis à Saint-Bruno. Le Projet 16-25 se voulait une réponse à ce besoin en comblant un manque entre les programmes existants, destinés principalement aux enfants et aux adultes. Le projet a regroupé un festival jeunesse et un parc éphémère.

Il s’agissait aussi pour la Ville de tendre l’oreille aux besoins de ses jeunes citoyens et recueillir leurs suggestions et leurs commentaires, dans un environnement ludique et propice à l’échange. Nombre de jeunes ont pu s’exprimer sur les activités qu’ils aimeraient se voir offrir.

Les thèmes abordés comprenaient :

• l’engagement communautaire;
• les saines habitudes de vie et loisirs;
• la culture;
• l’environnement scolaire;
• la mobilité active et transport;
• la préparation au travail et soutien à l’entrepreneuriat;
• la participation citoyenne.

Les informations recueillies tout au long du processus ont été analysées et ont inspiré la rédaction de la politique jeunesse et du plan d’action qui en découle, tous deux adoptés le 12 novembre 2018.

Ce grand projet d'envergure se décline partout dans la MRC des Appalaches englobant ainsi les 19 municipalités afin d'établir un plan d'action stratégique ciblant les priorités régionales et de mettre sur pied des projets par et pour les jeunes.

Deux différents comités ont été mis en place afin de collaborer activement à la stratégie ADN jeunesse de la MRC des Appalaches. Le premier représente nos jeunes en région (1 jeune par municipalité) : le Comité jeunesse. Le deuxième rassemble des acteurs, intervenants et représentants des divers milieux associés à la jeunesse en région.

Le comité jeunesse va à la rencontre des autres jeunes afin de les impliquer dans la démarche et par le fait même cerner leurs intérêts et leurs enjeux grâce à un sondage en ligne. Avec la stratégie, les solutions aux problèmes des jeunes immergeront directement d'eux. Une tournée des écoles de la région aura lieu et pour les jeunes adultes ayant terminé leurs études, nous irons à leur rencontre dans les diverses activités organisées par les organismes et municipalités.

Nous conclurons la Stratégie ADN jeunesse en mars 2021 avec un Sommet de la jeunesse, un grand rassemblement d'une journée, pour remercier les 15-29 ans de leur participation à la stratégie, offrir des ateliers interactifs sur des sujets d'actualité les touchant et finalement dévoiler le rapport d'actions à prioriser pour les prochaines années en région.

En 2014, Boston a lancé le premier budget participatif (BP) pour les jeunes aux États-Unis, intitulé « Youth Lead the Change ». Les objectifs de la Ville étaient :

• d’augmenter le pouvoir des jeunes;
• de permettre à toutes les voix d’être entendues;
• de bâtir des communautés plus fortes, plus sûres et plus saines;
• de renforcer le sentiment de fierté, de solidarité et d’égalité des habitants de la ville.

Un comité de pilotage formé d’organismes jeunesse de la ville a d’abord conçu un guide pour encadrer la démarche. Puis, lors de dizaines « d’assemblées d’idées » dans chacun des quartiers, il a recueilli un total de 473 propositions pour améliorer la ville à long terme et en faire un meilleur milieu de vie pour les jeunes. Ces propositions ont été divisées en six catégories.

Des jeunes « agents de changement » bénévoles avaient la tâche de transformer les propositions en projets concrets. Ils ont engagé un dialogue avec les responsables de la ville, qui ont déterminé si les idées étaient ou non éligibles aux budgets d’immobilisations, et ont fourni une estimation des coûts pour chaque proposition.

Au terme d’un vote, 7 projets ont été choisis et adoptés par le conseil municipal.

Le BP jeunesse de Boston est devenu un projet annuel. Après chaque cycle, une évaluation est faite. Lors de l'évaluation de 2015, les jeunes ont identifié comme avantages de la participation :

• une sensibilisation accrue à la citoyenneté;
• l’acquisition de compétences;
• une motivation accrue à agir;
• un sentiment d’autonomisation.

Sous le thème « Place aux jeunes », la troisième édition des Assises citoyennes organisée par la Ville de Grenoble était dédiée à l’engagement citoyen des jeunes et au dialogue entre les générations.

Plusieurs conférences, tables rondes et un forum ont eu lieu, ainsi qu’un débat en tête-à-tête avec les élus, autour de thèmes choisis avec les jeunes de la ville.

L’événement était diffusé en direct en ligne.

Le projet d’engagement des jeunes dans la ville de Santa au Cameroun a été mené conjointement par le conseil municipal, l’association YOP et Cuso-VSO. De 2010 à 2015, Santa a reçu, de la part de diverses sources, un soutien financier, institutionnel et technique pour cette initiative, tandis que plus de 50 jeunes animateurs ont consacré leur temps et leurs ressources personnelles à la mobilisation des participants.

Une série de méthodes de délibération ont été utilisées pour animer la participation des jeunes à l’élaboration du Plan d’action jeunesse :

• plus de 20 ateliers ont été organisés sur différents thèmes avec différents groupes de jeunes, conseillers et conseillères municipaux afin de renforcer le leadership des jeunes, de faciliter le dialogue intergénérationnel et de renforcer les compétences techniques des conseillers, conseillères et des jeunes;
• des forums intitulés « Ayez votre mot à dire »;
• des réunions d’apprentissage-action et de planification;
• des assemblées publiques, forums centrés sur les jeunes pour délibérer sur des questions-clés à inclure dans la politique municipale de la jeunesse, pour définir le plan de mise en œuvre, pour déterminer les progrès et évaluer les succès.

Le processus long a débouché sur l’adoption, par le conseil municipal, d’un Plan d’action jeunesse.

En 1992, la ville de Vancouver a adopté une Politique des enfants, puis une Stratégie jeunesse en 1995. La Stratégie exige que la Ville de Vancouver :

• S’assure que les jeunes aient une PLACE dans la ville.
• S’assure que les jeunes aient une VOIX forte dans la prise de décision.
• Promeut les jeunes (et leurs contributions) en tant que RESSOURCE pour la ville.
• Renforce le SOUTIEN pour les jeunes de la ville.

En 2003, la ville de Vancouver a poursuivi sa démarche en développant un nouveau modèle d’engagement des jeunes, qui a créé des structures et des stratégies au sein de la ville pour la sensibilisation des jeunes et l’engagement civique. Dans la foulée, elle crée le portail Jeunes de Vancouver.

Entretenu par les jeunes eux-mêmes avec le soutien du personnel de la Division du développement social de la ville de Vancouver, le site sert de point de chute pour toutes les informations concernant les jeunes à Vancouver. Il permet de mobiliser les jeunes et de les amener à participer à diverses activités de la municipalité et dans leurs communautés.